Certaines idées entrepreneuriales naissent dans une semaine, d’autres mettent des années à se concrétiser. Dans mon cas, c’est en 2019 que j’ai commencé à concevoir ce qui est devenu plus tard mon activité de conseil et formation.
Après plus de 10 ans passés à gérer des projets au sein de grandes entreprises, j’ai ressenti le besoin de faire le point sur mon parcours professionnel. Mes études pour mon second master (en Management et Marketing) au sein d’une école orientée vers la durabilité m’ont amenée à me plonger dans le monde du développement durable.
Au cours de ma carrière, je me suis retrouvée à travailler constamment à l’amélioration de ce qui existait déjà, et je m’étais déjà éduquée et formée au management agile, au lean, à la qualité, au bien-être sur le lieu de travail et à l’intelligence collective. Entrer en contact avec les grandes questions de la durabilité m’a donné l’occasion de formaliser des concepts que je possédais déjà mais que je n’étais pas toujours en mesure de formuler de la manière appropriée.
Mon expérience, combinée à mes recherches personnelles sur ces sujets, m’a amenée à une réflexion fondamentale : il existe aujourd’hui de nombreuses entreprises qui, sans le savoir, opèrent de manière durable. Je me suis donc demandé ce qui lie les êtres humains à la durabilité et comment il est possible de concevoir des projets réellement durables sans y être contraints.
Lors de la préparation de ma thèse puis de la création de mon projet d’entreprise, j’ai approfondi les thèmes de l’éthique, des valeurs, de la responsabilité, de l’engagement, de l’impact positif, et j’ai réalisé que l’évolution de la société nous a fait oublier comment utiliser les ressources qui sont innées chez l’être humain.
Ces sujets nécessitent du temps, que souvent nous n’avons pas ou que nous décidons de ne pas leur consacrer. Assister à un débat, lire un livre, adhérer à une association, faire du bénévolat : autant d’activités qui deviennent souvent secondaires dans une réalité hyper-technologique qui met toutes les réponses à notre disposition d’un simple clic.
Pourtant, et c’est l’esprit de ce blog, il faut parfois savoir s’arrêter, prendre du recul et réfléchir pour prendre une décision réfléchie. Cette règle s’applique à la vie en général, mais aussi à notre activité professionnelle et entrepreneuriale.
C’est sur la base de ces réflexions que sont nés Business Diamonds et sa méthode, Sustainability as a mindset.
L’idée de Business Diamonds, et le logo est très explicite à cet égard, est que les entreprises peuvent prospérer grâce à des idées qui sont des diamants: résistantes, transparentes, élégantes et en harmonie avec le monde extérieur.
La devise » Sustainability as a mindset » fait précisément référence à la méthode utilisée à la fois en conseil et en formation : aller aux racines de la durabilité, stimuler l’ interlocuteur avec des techniques spécifiques afin de stimuler des parties de notre cerveau que nous n’avons plus l’habitude d’utiliser. Cette méthode remet l’entrepreneur en situation d’équilibre avec les valeurs qui sous-tendent son projet et ses objectifs durables.
La transition durable n’est alors plus considérée comme une obligation mais devient une progression naturelle de l’entreprise dans un état d’équilibre avec le contexte à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
Facile à dire en ce moment. Le chemin qui m’a conduit à cette conclusion a été moins simple. Comme tout bon manager agile, j’ai pensé faire la chose la plus évidente : essayer, vérifier, corriger, réessayer. J’ai commencé par essayer de tester ce que je pouvais offrir et avec le désir de comprendre les besoins réels des entreprises qui cherchaient mais ne trouvaient pas leur chemin vers la durabilité.
Mais cela ne suffisait pas : dès le départ, je me suis fixé pour objectif d’offrir un service abordable pour les PME: flexible, rapide, intuitif, à un prix raisonnable et personnalisé. C’est un fait que sur le marché actuel, ce type de service est en moyenne conçu pour les grandes entreprises, qui sont celles qui génèrent le plus de revenus. Malgré cette évidence, les récentes mises à jour de la réglementation européenne sur les rapports non financiers nous ont ouvert les yeux sur le fait qu’il existe des milliers de petites entreprises qui ont leur propre rôle mais aussi leur propre impact non seulement sur l’économie mais aussi sur la société et l’environnement.
D’où la nécessité d’offrir un service qui puisse également être utile (et utilisable) pour les petites entreprises.
Une fois mon objectif fixé, j’ai fait appel à toutes les ressources disponibles : l’école où j’ai obtenu mon master, mon réseau, les services de la chambre de commerce, les associations, les livres, les études, les articles, les enquêtes, les consultants privés, les collègues du secteur, pour n’en citer que quelques-unes.
Une fois que j’ai compris ce que je voulais faire, j’ai poursuivi mon objectif. Et cela a porté ses résultats.
Mais je ne me suis pas arrêtée là. Parallèlement à mon travail, j’ai décidé de fonder ce blog avec l’intention de mettre mes études et mon contenu à la disposition d’un public encore plus large: la pensée durable est devenue une nécessité pour tous, et c’est en agissant dans ce sens, en prenant conscience du problème et de son propre potentiel, et en mettant en œuvre des actions spécifiques que nous pouvons améliorer la vie de tous les animaux humains et non-humains qui peuplent la terre.
Pour plus d’informations, je suis disponible à l’adresse suivante: info@theslowcorner.com