Sustainability as a mindset: penser la vie et l’entreprise de manière durable
Certaines idées entrepreneuriales naissent dans une semaine, d’autres mettent des années à se concrétiser. Dans mon cas, c’est en 2019 que j’ai commencé à concevoir ce qui est devenu plus tard mon activité de conseil et formation.
Après plus de 10 ans passés à gérer des projets au sein de grandes entreprises, j’ai ressenti le besoin de faire le point sur mon parcours professionnel. Mes études pour mon second master (en Management et Marketing) au sein d’une école orientée vers la durabilité m’ont amenée à me plonger dans le monde du développement durable.
Au cours de ma carrière, je me suis retrouvée à travailler constamment à l’amélioration de ce qui existait déjà, et je m’étais déjà éduquée et formée au management agile, au lean, à la qualité, au bien-être sur le lieu de travail et à l’intelligence collective. Entrer en contact avec les grandes questions de la durabilité m’a donné l’occasion de formaliser des concepts que je possédais déjà mais que je n’étais pas toujours en mesure de formuler de la manière appropriée.
Mon expérience, combinée à une recherche personnelle sur ces sujets, m’a amené à faire une réflexion fondamentale : il existe aujourd’hui de nombreuses entreprises qui opèrent de manière durable sans même le savoir. Je me suis donc demandé ce qui liait les êtres humains à la durabilité et comment il était possible de concevoir des projets de facto durables sans y être obligé.
Lors de la préparation de mon mémoire et ensuite lors de la création de mon projet d’entreprise, j’ai approfondi les thèmes de l’éthique, des valeurs, de la responsabilité, de l’engagement, de l’impact positif, et j’ai réalisé que l’évolution de la société nous a fait oublier comment utiliser des ressources qui sont innées chez l’être humain.
Ces sujets nécessitent du temps, que nous n’avons souvent pas ou que nous décidons de ne pas leur consacrer. Assister à un débat, lire un livre, adhérer à une association, faire du bénévolat : autant d’activités qui deviennent souvent secondaires dans une réalité hyper-technologique qui met toutes les réponses à notre disposition en un clic.
Pourtant, et c’est l’esprit de ce blog, il faut parfois savoir faire une pause, prendre du recul et réfléchir, afin de prendre une décision raisonnée. Cette règle s’applique à notre vie en général, mais aussi à notre activité professionnelle et entrepreneuriale.
C’est sur la base de ces considérations que Business Diamonds et sa méthode, Sustainability as a mindset, ont vu le jour.
L’idée de Business Diamonds, et le logo est très explicite à cet égard, est que les entreprises puissent faire fleurir des idées qui sont des diamants : résilientes, transparentes, élégantes et en harmonie avec le monde extérieur.
La devise Sustainability as a mindset (la durabilité comme état d’esprit) fait précisément référence à la méthode utilisée à la fois dans le conseil et dans la formation : aller aux racines de la durabilité, solliciter l’interlocuteur avec des techniques spécifiques afin de stimuler des parties de notre cerveau que nous n’avons plus l’habitude d’utiliser. Cette méthode permet à l’entrepreneur de retrouver l’équilibre avec les valeurs qui sous-tendent son projet ainsi qu’avec ses objectifs durables.
La transition durable n’est alors plus considérée comme une obligation mais devient une progression naturelle de l’entreprise dans un état d’équilibre avec le contexte à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
Facile à dire en ce moment. Le chemin qui m’a conduit à cette conclusion a été moins simple. Comme tout bon manager agile, j’ai pensé faire la chose la plus évidente : essayer, vérifier, corriger, réessayer. J’ai commencé par essayer de tester ce que je pouvais offrir et avec le désir de comprendre les besoins réels des entreprises qui cherchaient mais ne trouvaient pas leur chemin vers la durabilité.
Mais tout cela ne suffisait pas : dès le départ, j’ai voulu offrir un service accessible aux TPE et PME : flexible, rapide, intuitif, à un prix raisonnable et sur mesure. Il est notoire que, sur le marché actuel, ce type de service est en moyenne destiné aux grandes entreprises, qui par ailleurs sont celles qui amènent le plus de revenus. Malgré cette évidence, les récentes mises à jour de la législation européenne sur les rapports non financiers ont mis en lumière le fait qu’il existe des milliers de petites entreprises qui ont leur propre rôle, mais aussi leur propre impact non seulement sur l’économie, mais aussi sur la société et l’environnement.
D’où la nécessité d’offrir un service qui puisse également être utile (et utilisable) pour les petites entreprises.
Une fois mon objectif fixé, j’ai fait appel à toutes les ressources disponibles : l’école où j’ai obtenu mon master, mon réseau, les services de la chambre de commerce, les associations, les livres, les études, les articles, les enquêtes, les consultants privés, les collègues du secteur, pour n’en citer que quelques-unes.
Une fois que j’ai compris ce que je voulais faire, j’ai poursuivi mon objectif. Et cela a porté ses résultats.
Mais je ne me suis pas arrêté là. Parallèlement à mon activité, j’ai décidé de fonder ce blog avec l’intention de mettre mes études et contenus à la disposition d’un public encore plus large : penser durable est devenu une nécessité pour tous, et c’est en agissant dans ce sens, en prenant conscience du problème et de son propre potentiel, ainsi qu’en mettant en œuvre des actions spécifiques que nous pourrons améliorer la vie de tous les animaux humains et non-humains qui habitent la planète.
Pour plus d’informations, je suis disponible à l’adresse suivante: info@theslowcorner.com